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工行密集海外收购之路谋求控股权

发布时间:2020-03-26 17:33:16 阅读: 来源:尿素泵厂家

中国入世即将迎来十周年,金融的海外化之路也走过了十年。在众多金融机构中,中国工商银行(下称“工行”)的海外并购非常抢眼。“没有一次失败”是令工行决策层自豪的数字,而“海外并购不是玫瑰园是战场”则是现实的真实写照。

海外化之路步步惊心。一度中资银行的海外收购沸沸扬扬,但2008年后鲜有新作。

然而,工行的海外并购却步伐未停。据记者统计,从1998年至今,工行共进行11次海外并购,其中8次是在2006年之后进行的。

波士顿咨询公司认为工行“采用了主动的国际并购战略,将非有机增长作为海外扩张的可行方案”,而其他中资银行则“将海外并购视为有机增长战略的一种补充,按照具体情况处理并购机会,而非将其作为扩张战略的核心”。

在危机重重中,是什么力量与战略促使工商银行继续国际收购之路?

偏好规模较小的本土化银行

根据英国《银行家》杂志的调查,排名世界前10位的银行中,有5家是通过跨国并购实现规模扩张的,汇丰银行集团是其中的佼佼者。

首先是寻求对集团发展具有战略意义的市场,其次是寻求业务的互补和服务功能的多元化。工行的收购策略也有着类似的鲜明特色,收购策略上注重和中国有紧密贸易往来的地区,收购对象通常为本土小规模银行,交易伙伴也多曾有合作。

工行董事长姜建清曾多次明确表示,工行非常注重拓展亚洲、拉美和非洲等高成长性市场,持续强化在新兴市场的市场地位和竞争实力,服务于“走出去”的企业。

印尼Halim银行是工行首次完成的跨国银行收购。在2006年的最后几天,工行和印尼Halim银行达成了收购协议,将这家总资产约5000万美元,资本充足率57.88%,不良贷款率1.32%,拥有12家网点的本土银行纳入囊中。

此后,工行先后对位于新兴市场国家的南非标准银行、澳门诚兴银行、泰国ACL银行、阿根廷标准银行进行收购。此外,对加拿大东亚银行和美国东亚银行,以及一家美国金融服务公司也进行了收购。

这些银行具有规模较小、本土化的特点,相对于并购大型银行,工行更容易掌控。另一方面这些地区业务发展潜力巨大,例如在印尼投资的中石油、中海油、华为、中兴、国电、中水电、华电等是工银印尼的天然客户,在完成收购交割的三年内,工银印尼的资产规模增长了11倍,盈利水平提高了5倍,成为印尼发展最快的银行之一。

此外,工行也有意识地选择了文化与中国相似、较为熟悉的地区首先进行并购,例如香港、澳门及东南亚地区。

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